“藍衣軍團”意大利國足的球迷最近很糟心。

　　2026年美加墨世界杯歐洲區預選賽最后一輪，意大利隊1比4慘敗挪威隊，錯失直接晉級資格，只得進(jìn)入附加賽。這是意大利隊連續第三次被迫參加世界杯預選賽附加賽，前兩次全部折戟，均未能進(jìn)入正賽。

　　一支曾四度捧起世界杯的球隊，如今卻為爭奪一張正賽門(mén)票苦苦掙扎——意大利足球的衰落讓人唏噓。但這絕非偶然，其背后有深刻的經(jīng)濟因素。

　　足球圈有個(gè)共識，國家隊的成績(jì)在很大程度上反映了20年前的青訓成果。這一觀(guān)點(diǎn)放在意大利隊身上，尤為貼切。在如今的意大利隊球員中，雖有能力突出者，但整體水平和20多年前已不可同日而語(yǔ)。同樣的土壤，球員整體水準出現系統性下降，反映的是青訓體系的持續衰退。

　　進(jìn)入21世紀，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )媒介快速普及，歐洲足球進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道，球迷基礎大增，賽事影響力和商業(yè)收入水漲船高。意大利足球聯(lián)賽卻受本國經(jīng)濟增長(cháng)乏力拖累，從世界足壇的中心逐漸淪為二流聯(lián)賽。

　　20世紀80年代之前，意大利是歐洲經(jīng)濟增長(cháng)龍頭，但此后經(jīng)濟結構轉型緩慢、增長(cháng)日漸乏力。根據意大利獨立機構OpenPolis的數據，剔除通脹和匯率因素影響，意大利民眾平均年薪在1990年至2020年間竟下降了2.9%，成為歐盟唯一一個(gè)不升反降的國家。

　　經(jīng)濟困境對足球發(fā)展造成了顯著(zhù)負面影響：民眾收入不漲，就沒(méi)有太多錢(qián)進(jìn)行體育消費；贊助商發(fā)展艱難，就難以拿出更多資金投資足球。意大利足協(xié)發(fā)布的報告指出，過(guò)去17年，意大利足球俱樂(lè )部累計虧損達93億歐元，債務(wù)增長(cháng)了一倍，80%的俱樂(lè )部長(cháng)期處于虧損狀態(tài)。

　　同一時(shí)期，英格蘭、德國、西班牙等國家的足球聯(lián)賽影響力和商業(yè)收入卻快速攀升。以轉播權收入為例，英格蘭足球超級聯(lián)賽的年轉播權收入高達40億歐元，意大利足球甲級聯(lián)賽的年轉播收入卻不到9億歐元；英超冠軍曼城能夠獲得1.79億歐元的轉播收入分成，意甲收入最高的國際米蘭僅能分到6500萬(wàn)歐元。收入上的巨大差距，讓意甲球隊在吸引世界級球員、設施建設以及科研醫療等方面的投入，遠遠落后于英超和西甲等聯(lián)賽球隊。如今的意甲聯(lián)賽，越來(lái)越難吸引到頂級球員加盟。沒(méi)有頂級球員，比賽觀(guān)賞性下降，吸金能力進(jìn)一步受到影響，形成惡性循環(huán)。

　　除了轉播權收入存在差距，意大利足球俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)模式也較為僵化。意大利的足球俱樂(lè )部多為傳統私人企業(yè)擁有，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，俱樂(lè )部就會(huì )遭遇財務(wù)危機。相較之下，英國、德國和西班牙的頂級俱樂(lè )部大多已經(jīng)實(shí)現所有權和管理權分離，通過(guò)會(huì )員制或公司化管理，甚至到證券交易所上市，顯著(zhù)提升了風(fēng)險應對能力和商業(yè)開(kāi)發(fā)能力。

　　意大利足球俱樂(lè )部商業(yè)能力不足，營(yíng)收乏力，青訓投資也隨之下滑。加上國際金融危機和歐債危機打擊了許多意大利家庭，讓他們越來(lái)越難以負擔孩子進(jìn)入足球學(xué)校的學(xué)費，意大利足球的青訓水平肉眼可見(jiàn)地下滑。2007年，意大利還有8000家頂尖足球學(xué)校，注冊的專(zhuān)業(yè)及業(yè)余球員多達200萬(wàn)人；到2015年，注冊球員數量已經(jīng)銳減到120萬(wàn)人，足球學(xué)校數量亦減少四分之一，近90%招不滿(mǎn)學(xué)員。青訓退化，假以時(shí)日，遲早會(huì )反映在國家隊的成績(jì)上。

　　意大利足球的頹勢，是長(cháng)期積弊釀成的苦果，非短期措施所能化解。世界杯預選賽上的狼狽掙扎，給意大利足球界敲響一記警鐘：昔日榮光已成歷史，若不直面差距、深挖病根，穩步推進(jìn)改革，重返巔峰只會(huì )是空想。（作者：袁 勇 來(lái)源：經(jīng)濟日報）